lucro insatisfatório?
Você sente que o resultado poderia, e deveria, ser melhor?
rotina exaustiva?
As horas de trabalho se multiplicam e o dia parece não render?
equipe pouco engajada?
Sua percepção é a de que a equipe não está produzindo o quanto você gostaria?
comunicação deficiente?
A comunicação entre os departamentos deixa a desejar?
Você trabalha muito e o lucro da sua empresa
não te satisfaz?
Você não está só.
Essa é a realidade de muitas empresas no Brasil: seus proprietários têm rotinas exaustivas, sacrificando sua qualidade de vida, e não obtêm o lucro desejado.
Mas é possível reverter esse quadro, e tornar a sua empresa mais rentável e, ao mesmo tempo, mais fácil de gerir.
A Midway é especialista nisso.
Saiba mais abaixo.
Por que isso acontece?
Grandes decisões, como, por exemplo, realizar elevados investimentos em equipamentos caros determinam fortemente os números que seu negócio obterá no futuro próximo ou distante.
Já pequenas decisões isoladas, como o que fazer com o seu tempo em uma singela manhã de trabalho costumam ter pouco impacto sobre os resultados.
Entretanto, a soma destas pequenas decisões que são tomadas várias vezes ao dia, todos os dias, por meses, anos, também impacta fortemente nas suas finanças ao longo do tempo.
Assim, a forma como você decide investir seus recursos – o seu dinheiro, o seu tempo e energia e o das pessoas que trabalham contigo – pode levar a excelentes resultados, se você tomar boas decisões no dia a dia, sejam elas grandes ou pequenas, ou a maus resultados, se não fizer as melhores escolhas possíveis.
Veja abaixo algumas decisões que são tomadas no dia a dia por qualquer gestor e que impactam fortemente a vida de sua empresa.
organização interna
A organização interna da sua equipe é um fator que determina fortemente o nível de produtividade da equipe
engajamento
da equipe
Sua equipe estar motivada e engajada é fundamental para que as metas sejam atingidas de forma fluida
qualidade do trabalho
A qualidade do trabalho é determinada pela qualidade e capacitação das pessoas e pela cultura organizacional
retorno dos investimentos
Investimentos que não retornam de acordo com o previsto limitam a capacidade de inovação da empresa
qualidade
das pessoas
As pessoas que você escolhe contratar e manter em sua empresa determinam a qualidade do trabalho desenvolvido
capacitação
do time
O nível de capacitação da equipe também é fator importantíssimo para que a qualidade do trabalho seja excelente
comunicação interpessoal
As comunicações verbal e não verbal entre todas as pessoas devem ser rápida e eficiente, trazendo fluidez para o trabalho
direcionamento das ações
Todas as pessoas devem possuir um direcionamento claro para metas desafiadoras e motivadoras
Por que escolher a Midway?
Embora existam oportunidades de melhorias em todos os departamentos de sua empresa, não é sábio explorá-las todas ao mesmo tempo.
Sempre há, em cada empresa, um setor que apresenta a menor capacidade do que os outros, sendo ele o responsável por limitar o seu crescimento naquele momento.
A este setor damos o nome de gargalo.
Direcionar recursos para expandir o gargalo é muito mais eficiente do que para áreas que não são gargalos.
Direcionamento Inteligente de Recursos
Como a capacidade de entrega e a demanda que recai sobre cada setor são constantemente variáveis, o gargalo move-se de lugar: hoje pode ser um setor, e daqui a poucos meses, outro.
Saber identificar onde está o gargalo e qual é a causa-raiz para que ele exista é fundamental para direcionar os recursos eficientemente.
Metodologia Eficaz e Comprovada
A Midway desenvolveu, ao longo dos últimos 13 anos, uma metodologia que identifica o gargalo de sua empresa e cria estratégias de fácil e rápida implementação.
Estas estratégias farão com que os recursos – tempo, dinheiro, pessoas – de sua empresa sejam utilizados com mais eficiência, maximizando seus resultados.
Assim, seu negócio avança mais fluida e rapidamente.
Preocupação com o seu Bolso
Em todos os trabalhos há o compromisso de desenvolvermos projetos com Retorno sobre o Investimento (ROI) positivo e rápido
Assim, nossos projetos começam a se pagar em pouco tempo, fazendo com que sua empresa pouco precise investir, diminuindo os seus riscos ao contratar uma consultoria.
Para isso, priorizamos as ações com elevado potencial de retorno financeiro.
RESULTADOS PARA NOSSOS CLIENTES
Que resultados trouxemos para os nossos clientes?
Veja abaixo alguns resultados que trouxemos para nossos clientes.
Todas essas melhorias levaram a mais eficiência, gerando aumento do lucro líquido e menor necessidade de dedicação de seus proprietários aos seus negócios.
Aumento da Qualidade do Trabalho e Autonomia da Equipe
A qualidade e rapidez de entrega do trabalho de toda uma equipe evoluiu fortemente, assim como sua capacidade de fazê-lo sem acionar seus líderes, o que permitiu aos seus proprietários que não ficassem tão “presos” ao negócio, melhorando sua qualidade de vida.
Aumento das Sugestões de Melhorias
Houve aumento de 500% das sugestões de melhoria dadas pelos colaboradores em função da implantação do Programa de Melhoria Contínua (Kaisen) e da elevação no nível de motivação e engajamento da equipe.
Redução da Folha de Pagamento
Reduziu-se a folha de pagamento em 25% após projeto de requalificação e aumento do engajamento da equipe, permitindo forte elevação da produtividade e a consequente redução dos gastos com pessoal.
Redução de Despesas Financeiras
Reduziram-se as despesas financeiras em 65% através da reestruturação do passivo, desafogando o caixa da empresa e permitindo a retomada do seu crescimento.
Aumento de Vendas
As vendas aumentaram 150% por consequência da capacitação da equipe comercial em Negociação e Vendas e da readequação das políticas de preço e comerciais.
Aumento de Produtividade
A produtividade elevou-se em 200% em uma equipe inteira em função da capacitação de multiplicadores de conhecimento, utilizando-se a metodologia norte-americana de treinamento TWI – Training Within Industry – adaptada pela Midway para o mercado brasileiro.
Mande uma mensagem.
Teremos prazer em conversar contigo.
Nosso Fundador
Conduzindo dezenas de projetos há mais de uma década, é docente em pós-graduação na FGV – Fundação Getúlio Vargas.
MBA em Gestão Estratégia de Pessoas pela FGV, trouxe dos EUA a metodologia do Pensamento Estrutural, do consultor americano Robert Fritz, ministrado pela Robert Fritz Inc., em 2017, que embasa o sistema de trabalho da Midway Consultoria.
Cleber Castro
Fundador/Consultor
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